为夯实财务的基础管理，调研财务体系对实体产业的支撑，4月23-24日，安逸酒店集团财务总监陈歆焱赴深圳四川大厦公司开展资金支付合规性检查，了解公司经营发展、财务管理、资金统筹等情况，与公司领导班子、中层干部进行座谈交流。安逸酒店集团财务管理中心负责同志陪同调研。

陈歆焱总监考察了公司2025年度固定资产更新改造项目、宾馆客房、写字楼租赁情况及公司生产重点区域，听取公司的经营报告、当前面临的困难等情况汇报，对公司的工作及成绩给予肯定，并针对当前公司重点工作的“难点”“堵点”提出指导意见：

一是压实主体责任。要充分发挥自身优势，积极应对市场变化，主动担当、主动作为，抢抓机遇，攻坚克难，不断提升核心竞争力。

二是严抓关键指标。坚持以效益为中心，压实指标，细化责任，提高经营质量，优化利润结构，确保全年各项任务高效完成。

三是牢固树立服务意识。持续深耕主业，打造更多“独门绝技”，在细节上下功夫，让服务有温度，通过服务思路转变、服务深度拓展、服务模式升级，激发客户成长潜力。

四是夯实财务合规性建设。遵守财经纪律，全面规范流程，筑牢底线思维，提升会计信息质量，安全归集营收资金，加强资金支付控制，以高质量财务管理助推企业实现规范化发展。

公司领导表示将认真落实集团领导的指示要求，以更加饱满的热情、更加务实的作风，努力推动公司生产经营再上新台阶，为集团高质量发展贡献更大的力量。